从2004年创办至今，Palantir一直低调行事，很少有人能说得清楚：他们到底是家怎样的公司。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。它像一把双刃剑，既给崇尚高效的移动互联网商业模式带来巨大挑战，也给像RailYatri这样的创业公司提供了用信息化和大数据手段解决问题的商机。虽然，他们都在创业的过程中收获了非常人能体会到的喜悦、迷茫、充实与焦虑，他们的综合能力和对人情世故的处理能力也往往比大多数人优秀。

　　传统媒体人包括我自己过去也一样，高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。　　2.缺少可执行的实现路径　　定目标是容易的，实现目标很难。　　传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。　　于是，我们见到了“设计精力过剩”的手机创业者依旧卖不好手机，“下沉到广场舞渠道”的传统经销商却占领着年销量上亿的渠道。

　　假如心理状态不好的，遇到风险就手忙脚乱的，不想活受罪的，建议不要创业了。在创业初期，我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。理性之后的审时度势与埋头耕耘，也许才能带来真实的想象力。　　每当拿到一轮新的融资，创始人，投资人，员工对于成为独角兽的信念又强了几分。